Уникальная «небумажная» стратегия
развития или выживания
для вашего бизнеса
в условиях полной неопределенности и цейтнота
времени для решения острых проблем на простом
и понятном любому человеку языке
не консалтинг
Компаниям
- Почему бизнес оказался в непростой ситуации?
- Разве на самом делe проблема
в банках или кризисе? - Как решить наиболее срочные острые проблемы правильно
со знанием информации и специфики ситуации? - Что делать компании когда у нее в портфеле
4 банка-кредитора или больше?
Банкам
- Как понять когда у компании начинаются проблемы на самом деле?
- Что нужно знать банкам в работе
с заемщиками на каждой стадии? - Как отследить точку невозврата бизнеса
к состоянию платежеспособности и жизнеспособности? - Как отличить честного заемщика, в силу обстоятельств попавшего
в трудное положение, от аферистов?
Реальные
отличия
Мы четко и понятно отслеживаем точку невозврата к состоянию жизнеспособности и правильным образом коммуницируем ее как банку, так и самому заемщику.
Мы выполняем весь спектр работ и выявляем наиболее острые проблемы бизнеса, которые в подавляющем большинстве случаев, были вызваны не столько самим кризисом или изменением спроса или высокими процентными ставками банков, сколько стратегическими просчетами самой компании, высокой общей кредитной нагрузкой, проблемами управления и специфическими особенностями самих акционеров..
ПодробнееРеальные отличия
Проекты
Проекты
Работаем с компаниям и банками на самых разных стадиях, от падения и
В среднем за несколько дней или, реже неделю, выявляем самые главные реальные, а, не бумажные проблемы компаний и банков, и предлагаем простое, понятное и выполнимое компанией и ее сотрудниками решение там где это возможно. Часто клиент предлагает сделать то,
Проекты на которых мы участвуем это либо проекты по прямому «неконсалтинговому» управлению бизнесом клиента в роли CEO и топ менеджмента, либо реже участие в совете директоров по развитию бизнеса.
Сотрудничаем с большинством федеральных банков на уровне Москвы и регионов, а также многими средними по размеру региональными банками. В силу высокой конфиденциальности нашей работы и нежелания банков публиковать данные об их проблемных заемщиках и размерах проблем, да и самих компаний, выступающих против любого упоминания об их проблемах, даже решенных, рекомендации, круг проектов банков и списки компаний могут быть озвучены после подписания соглашения о конфиденциальности и получения разрешения у самих банков и клиентов. Являемся членом Ассоциации Банков России (Россия).
Банк принимал решение о том что делать с заводом-должником. Нас пригласили на небумажную диагностику состояния бизнеса и потенциала его развития.
За 2 дня мы определили главные проблемы бизнеса и то, что надо и, самое главное, реально сделать текущими силами и без привлечения дополнительных средств банка. Заодно нам удалось выявить мошенническую схему менеджмента, о которой ни банк, ни акционер не знал.
Банк планировал банкротить завод по причине его высокой кредитной нагрузки. Особо в бизнес модель заемщика и потенциал команды никто не вникал. За 2 дня нам удалось разложить все по частям и понять как завод может реально вернуть кредит за 6-7 лет и что для этого надо.
По итогу банк не дал заемщику дополнительных денег на развитие, но заемщик смог составить понятный план действий, который уже на протяжении 2 лет успешно выполнятся и банк получает высокие проценты и тело долга согласно составленному графику.
Банк планировал резко снизить лимиты по заемщику, не особо вдаваясь в то, что, по факту, это означает банкротство заемщика.
За 2 дня нам удалось выработать с заемщиком план действий и донести по банка, что необходим немного более щадящий график выплаты долга и что снижение лимитов возможно не раньше чем через год. В результате, банк имеет все шансы вернуть проценты и тело долга в полном обьеме.
Россия. Реструктуризация портфеля региональных торговых центров, 6 активов, общая площадь 450000 м2.
Сумма кредитной задолженности 265 млн долларов.
Более 20 000 машин. Один из лидеров на рынке таксоперевозок. Частный инвестор (крупный холдинг), проинвестировав средства в создание и развитие бизнеса, не мог получить от руководства выход на безубыток.
В результате, у основателя появилось больше времени на создание ценности и он смог быстро принять верные решения. В настоящий момент бизнес прибыльный и стабильный.
Москва. Общая площадь 22 000 м², арендопригодная 16800 м².
NOI в момент приобретения 11,5 млн ЕВРО. В течение года NOI был увеличен на 1,2 млн ЕВРО. Организовано рефинансирование в банке, сумма кредита 104 млн ЕВРО
Методология
В основе методологии лежит выявление наиболее проблемных областей компании, включая патологические, причин их возникновения, способов их решения и необходимых практических действий для стабилизации жизнедеятельности компании и дальнейшего роста, там, где это возможно.
Мы глубоко разбираемся в большинстве бизнесов, их реальных бизнес моделях и скрытых нюансах коммерческой деятельности — того, что можно понять только проработав много лет в роли генерального, коммерческого директоров или самого акционера. Мы хорошо понимаем что может бизнес на самом деле, а, что нет. Что может акционер, а, что есть его мечта и не более.
Мы не занимаемся описательной частью проблем, так, как считаем ее ненужной и теоретической. Фокус, именно, на выявлении сути проблем.
ПодробнееДНК компании согласно нашей методологии, состоит из следующего перечня составляющих:
На чем изначально была построена суть бизнеса и как бизнес появился;
На чем держится бизнес сейчас;
Что может послужить реальной причиной банкротства бизнеса помимо отсутствия ликвидности и почему;
Чего можно ожидать от собственника бизнеса в плане предела его возможностей и предела возможностей бизнеса;
Какая вероятность перехода компании и собственника на новый более высокий уровень развития;
С какими основными проблемами сталкивается собственник бизнеса или его компания и почему;
Какие патологические проблемы есть у собственника и у топ-менеджмента в плане управления компанией.
Статьи
28 октября 2019
27 августа 2019
