Вернуться назадК этому их побуждает курс на импортозамещение и слабость рубля
Сергей Назаров, председатель совета директоров российского производителя электроинструмента «Интерскол», еще в 2009 г. решил перевести в Россию итальянский завод, купленный «Интерсколом». Решение напрашивалось само собой: в Италии зарплаты рабочих составляли 3000 евро в месяц, а в России за ту же работу можно было заплатить 400 евро. Даже в Китае, который традиционно считался страной с очень дешевой рабочей силой, сотрудники местного завода «Интерскола» зарабатывают сейчас больше, чем их коллеги на российских предприятиях компании. «На нашем китайском заводе мы платим китайцам по $600 в месяц, а на новом предприятии в Татарстане – всего $450», – рассказывает Назаров. При этом производительность труда на российском предприятии такая же, как на китайском, утверждает Назаров. Разница лишь в том, что в китайском цехе работает 40 человек, а в российском всего два – все производство автоматизировано.
Сейчас самый подходящий момент для перевода производств, открытых российскими предпринимателями за рубежом, в нашу страну, уверяет Виталий Полехин, управляющий партнер Venture Angels и руководитель клуба инвесторов бизнес-школы «Сколково». «На руку предпринимателям не только дешевизна рабочей силы в России. Производителям выгодно размещать здесь свои заводы еще и потому, что это способ избежать высоких таможенных пошлин на готовые импортные изделия, которые скоро будут введены», – говорит он. Курс на импортозамещение особенно благотворно сказался на производителях высоких технологий и электроники, так как правительство обязало госучреждения покупать электронные приборы только российского производства, продолжает Полехин. И это уже принесло плоды: компании по производству электроники стали гораздо чаще создавать свои сборочные цеха в России.
Коварный партнер
В апреле этого года в Москве открылся цех по сборке автомобильных видеорегистраторов компании «НПО «КБ «Датакам». Совладелец компании Владислав Механцев давно подумывал о переносе части производства в Россию, а кризис, утверждает он, лишь ускорил принятие решения. Механцев начинал бизнес с перепродажи под своим брендом тайваньских устройств. Но вскоре понял, что они не соответствуют требованиям российских покупателей, и решил создать более современный регистратор. Разработка была выполнена в КБ «Датакам». По мнению Механцева, на Тайване и в Китае неквалифицированные инженеры и дизайнеры, поэтому они вряд ли справились бы с разработкой. Новый регистратор начали производить на Тайване, но тайваньский партнер, получив готовые чертежи, схитрил – стал выпускать и продавать в России устройства-копии под своим брендом. И тогда Механцев решил для своих видеорегистраторов наладить полный цикл выпуска в России – от разработки до производства.
Бегом из Европы
Сейчас из-за сильного евро содержать производство в Европе стало вовсе невыгодно. В ближайшее время «Интерскол» переведет в Россию свой завод из Испании, где рабочим приходится платить по 2000 евро ежемесячно.
Перенос части производства особых хлопот не доставил – уложились в четыре месяца. Зато преимущества работы на родине выяснились сразу. Оказалось, что из-за роста курса доллара зарплаты в Москве оказались даже ниже, чем на Тайване. Причем в России за эту зарплату готовы работать квалифицированные молодые профессионалы, а в Азии за те же деньги – фактически чернорабочие, не имеющие опыта и не отличающиеся трудолюбием. Пока в московском цехе работает восемь человек. Механцев уверяет, что они сейчас могут собирать около 4000 регистраторов в месяц. Свою выручку КБ «Датакам» не раскрывает. По словам Механцева, компания выпускает ежегодно 40 000 регистраторов, их средняя цена в России – 14 000 руб. А себестоимость собранных на родине регистраторов на 20% ниже, чем на Тайване.
Найдите швею!
Если высококвалифицированного инженера в России еще можно нанять за малые деньги, то найти хорошую швею дешево почти невозможно, убедился на собственном опыте российский предприниматель Денис Глазырин. С 2014 г. он начал выпускать в Таиланде рюкзаки из старых рубашек. Бренд назвал по-английски WhattheFactory, чтобы товар лучше продавался в разных странах мира. Однако 70% клиентов компании оказались родом из России. Они находили необычные рюкзаки в социальных сетях и на русскоязычном сайте компании и тут же их покупали. Правда, товар приходилось пересылать из Таиланда в Россию, что увеличивало его стоимость. И Глазырину захотелось переместиться поближе к потребителю. Он решил открыть пошивочный цех на родине, но даже не предполагал, с какими сложностями столкнется. В Таиланде первая партия из 50 шт. обошлась ему всего в $3000. Он сшил ее в семейной мастерской своих тайских друзей, где швеям платили копейки, а аренда помещения ничего не стоила. В последующие месяцы он вложил в раскрутку производства еще $11 000 и к моменту приезда в Россию зарабатывал на рюкзаках уже $4000–5000 ежемесячно.
Однако в России ему не хватило денег на аренду цеха, пришлось нанимать частных швей, которые шьют на заказ на дому. «У нас в отличие от Таиланда мало кто шьет что-то руками. Найти квалифицированную швею сложно, да и стоит их труд на порядок дороже, чем в Таиланде», – сокрушается предприниматель. Он поменял уже несколько швей и остановился пока на двух: одна шьет для него в Подмосковье, другая – в Рязани. Тем не менее Глазырин твердо намерен наладить здесь производство.
Глазырин поступает правильно, считает Полехин. Не исключено, что в ближайшем будущем в России будут введены высокие пошлины на импорт готовой продукции легкой промышленности, говорит он. А это означает, что ввозить товары из-за границы будет не так выгодно, как производить их здесь.
Боятся за качество
«Открою ли я завод в России? Не могу дать точный ответ. Мы могли бы потерять свое конкурентное преимущество», – пожимает плечами Евгений Ивкин, антикризисный управляющий баварского завода безалкогольных напитков Rottaler Fruchsaft. В прошлом году этот старейший, но убыточный завод выкупила группа российских инвесторов. За полгода россияне полностью восстановили предприятие, инвестировав в его покупку и переоборудование 3 млн евро. Еще 2 млн ушло на запуск и наладку. Сейчас завод выпускает 10 видов напитков и планирует ввести еще пять новых вкусов. Выручка по плану в 2015 г. должна составить 5 млн евро. Если компании удастся договориться о поставках сока в Россию, то выручка может возрасти до 20 млн евро.
Однако на этом сотрудничество с Россией Ивкин пока предпочитает ограничить. «Бренды Rottaler и Bavaria хорошо известны в Германии. На заводе десятилетиями работали очень хорошие специалисты. Путем долгих переговоров нам удалось их вернуть. А в России мы никогда такие кадры не найдем, да и производственная дисциплина здесь хромает», – говорит он. В качестве российского сырья он тоже не уверен, боится, что вкус соков ухудшится. По его мнению, успешно конкурировать на российском рынке соков компания сможет, только если будет продавать традиционный баварский сок из Баварии, а не подделку, произведенную в России, пусть даже оригинал будет стоить дороже.
«Я, наоборот, зову в нашу страну всех своих знакомых российских предпринимателей, у кого есть заводы в Европе», – парирует Назаров из «Интерскола». Он уверен, что на рынке сейчас все благоприятствует производству: созданы 32 особые экономические зоны, рабочая сила подешевела, условия для промышленной застройки улучшились благодаря тому, что государство бесплатно подводит все коммуникации к строительным участкам. «Если мы пойдем этим путем, то через 25 лет будем жить так, как живут сейчас в Китае. Они тоже с этого когда-то начинали», – заключает он.
Изображение: А. Таранин
Почему россияне – владельцы заводов за рубежом – спешат перенести производство в Россию
