Уникальная «небумажная» стратегия
развития или выживания для вашего бизнеса

в условиях полной неопределенности и цейтнота времени для решения острых проблем на простом и понятном любому человеку языке

не консалтинг

Узнать подробнее

sep

Компаниямsep

  • Почему бизнес оказался в непростой ситуации?
  • Разве на самом делe проблема в банках или кризисе?
  • Как решить наиболее срочные острые проблемы правильно со знанием информации и специфики ситуации?
  • Что делать компании когда у нее в портфеле
    4 банка-кредитора или больше?
sep

Банкамsep

  • Как понять когда у компании начинаются проблемы на самом деле?
  • Что нужно знать банкам в работе с заемщиками на каждой стадии?
  • Как отследить точку невозврата бизнеса к состоянию платежеспособности и жизнеспособности?
  • Как отличить честного заемщика, в силу обстоятельств попавшего
    в трудное положение, от аферистов?

Мы четко и понятно отслеживаем точку невозврата к состоянию жизнеспособности и правильным образом коммуницируем ее как банку, так и самому заемщику.

Мы выполняем весь спектр работ и выявляем наиболее острые проблемы бизнеса, которые в подавляющем большинстве случаев, были вызваны не столько самим кризисом или изменением спроса или высокими процентными ставками банков, сколько стратегическими просчетами самой компании, высокой общей кредитной нагрузкой, проблемами управления и специфическими особенностями самих акционеров..

Подробнее

Работаем с компаниям и банками на самых разных стадиях, от падения и пред-банкротного состояния до компаний, рост которых остановился или они просто хотят выйти на новый уровень развития, включая международные рынки.

В среднем за несколько дней или, реже неделю, выявляем самые главные реальные, а, не бумажные проблемы компаний и банков, и предлагаем простое, понятное и выполнимое компанией и ее сотрудниками решение там где это возможно. Часто клиент предлагает сделать то, что-либо нереалистично, либо решить проблему там где все уже слишком «запущено» и давно. В таком случае мы это озвучиваем прямым текстом, не пытаясь на этом заработать или создать у клиента иллюзию выполнимости.

Проекты на которых мы участвуем это либо проекты по прямому «неконсалтинговому» управлению бизнесом клиента в роли CEO и топ менеджмента, либо реже участие в совете директоров по развитию бизнеса.

Сотрудничаем с большинством федеральных банков на уровне Москвы и регионов, а также многими средними по размеру региональными банками. В силу высокой конфиденциальности нашей работы и нежелания банков публиковать данные об их проблемных заемщиках и размерах проблем, да и самих компаний, выступающих против любого упоминания об их проблемах, даже решенных, рекомендации, круг проектов банков и списки компаний могут быть озвучены после подписания соглашения о конфиденциальности и получения разрешения у самих банков и клиентов. Являемся членом Ассоциации Банков России (Россия).

image

В основе методологии лежит выявление наиболее проблемных областей компании, включая патологические, причин их возникновения, способов их решения и необходимых практических действий для стабилизации жизнедеятельности компании и дальнейшего роста, там, где это возможно.

Мы глубоко разбираемся в большинстве бизнесов, их реальных бизнес моделях и скрытых нюансах коммерческой деятельности — того, что можно понять только проработав много лет в роли генерального, коммерческого директоров или самого акционера. Мы хорошо понимаем что может бизнес на самом деле, а, что нет. Что может акционер, а, что есть его мечта и не более.

Мы не занимаемся описательной частью проблем, так, как считаем ее ненужной и теоретической. Фокус, именно, на выявлении сути проблем.

Подробнее

ДНК компании согласно нашей методологии, состоит из следующего перечня составляющих:

1.

На чем изначально была построена суть бизнеса и как бизнес появился;

2.

На чем держится бизнес сейчас;

3.

Что может послужить реальной причиной банкротства бизнеса помимо отсутствия ликвидности и почему;

4.

Чего можно ожидать от собственника бизнеса в плане предела его возможностей и предела возможностей бизнеса;

5.

Какая вероятность перехода компании и собственника на новый более высокий уровень развития;

6.

С какими основными проблемами сталкивается собственник бизнеса или его компания и почему;

7.

Какие патологические проблемы есть у собственника и у топ-менеджмента в плане управления компанией.